為了精準把控國外工程，以安全生產穩定施工收益，總公司翟橋竣副總經理，于2016年4月20日下午，主持召開了莫桑比克雙晶園項目專題務虛會。尤建宏副總工介紹了該項目概況和前期準備工作，朱子亮、劉繼標、戴曉陽、秦國強應邀參加，對該工程打樁、土建施工的項目組建、層級管理的組織機構、整體管理思路及某項具體工作，從思想、管理思路、具體要求等諸多方面相繼進行了研討，并達成了共識：
一、 無論是土建勞務分包還是打樁工程分包，在與乙方訂立經濟合同時，必須同時簽訂安全生產協議；
二、 項目經理、專職安全員、施工技術人員等管理班子的組建要立即落實，并符合規定要求；
三、 出國機械操作工、特殊工種人員、施工工人要符合規定要求，并經項目管理班子審核；
四、 項目領導小組每月須向總公司質安處匯報施工安全管理工作；
五、 施工總體方案、程序及施工技術要求由尤建宏副總工提出；
六、 落實設備管理人員，對新進打樁機的驗收、組裝、試運轉、維修、保養等系列工作，并負責直接與制造廠家的對接聯系；
七、 扎實推進安全投入和安全教育工作，安全投入經費明確、專款專用、安全教育由總公司質安處分期分批落實，對新進工人開展有針對性的安全教育，并按規定做好記錄，前期人員、打樁工人先期到總公司來接受安全培訓；
八、 對出國人員制定治安、保衛、勞動組織紀律方面的管理規定，施工人員不得擅自離開施工現場及營地，不得違法、違紀，必須服從項目管理班子的領導、管理；
九、 施工現場裝設監控探頭，密切注意觀察各類不安全、穩定的動向，并及時有效處理，監控錄像存盤保存；
十、 施工人員的勞動防護用品要配備到位，出國人員必須先體檢，防止因高血壓、心血等慢性疾病等引起的工傷，杜絕因管理不到位而帶來的安全生產事故；
十一、出國人員必須簽訂安全生產、治安管理協議，以防不測。
質安處：秦國強
2016年4月21日 | 
